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最強組織シリーズ

経営層
管理者層
中堅層

ご自分の組織のメンバーが、モチベーション高く働いている組織、自ら考え動いていく組織であったら最高だと思いませんか?その最高だと思う、モチベーション高く、成果を生み出す最強の組織の作り方を3回にわたりお伝えする研修です。

こんな方におすすめ!
  • ・チームがばらばら。個人商店のようになってしまっている
  • ・強い組織が持っている要素を、自分の組織にも採り入れたい
  • ・継続的に目標を達成し続けるチームを作りたい
受講した方の声
  • ・リーダーの姿勢がチームの士気を左右するということを学び、自ら明るく積極的に行動することにより、チームのコミュニケーションが良くなった。
  • ・個人の目標達成ではなく、チームの目標をいつも考え、仕事をすること、月1回の会議で毎回チーム目標を確認するようになりました。
  • ・研修内で使用したワークシートをアレンジして、キックオフミーティングで使用した所、目的が明確になりました。また、お互いの考え価値観が共有でき、チームに信頼感が生まれました。
  • ・結果の重要さが分かり、目標にコミットできるようになった。
  • ・チーム内で目標の共有をすることによって、メンバーのやる気へつながりました。
  • ・リーダーの想いを自分の口で伝えて、皆に想いが伝わった。
  • ・個人レベルでの目標達成ではなく部全体で考えられるようになり、チームの団結が日々強くなってきているように感じます。
  • ・チームのミッションが明確になり、活気が出て、成果がでている
トレーニングタイトル
  • 【チームビルディング】最強組織の持つ3つの鉄則 経営層 管理者層 中堅層
    最強組織になるために必要な「3つの鉄則」を通じて、自組織の課題を診断し、改善のために必要な具体的行動を明確化する
    • 最強組織になるために必要な「3つの鉄則」を通じて、自組織の課題を診断し、改善のために必要な
    • 具体的行動を明確化していきます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・最強組織とは?
    • ・最強組織が持つべき「3つの鉄則」とは?
    • 「燃え上がるようなモチベーション」
    • 「明快な成功ストーリー」
    • 「適切なマネジメント」
    • ・自分のチームを診断する
  • 【チームビルディング】最強組織を作る手順 経営層 管理者層 中堅層
    組織作りで最初に行うべきこと、その次に手をつけるべきこと、組織が良い形になるために必ず解決すべき問題を、どのように解決していくのか考える
    • 具体的なある組織のケーススタディをベースにしながら、組織作りで最初に行うべきこと、その次に手をつけるべきこと、
    • 組織が良い形になるために必ず解決すべき問題をどのように解決していくのかなど、グループディスカッションで考えていきます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・最強組織を作る手順
    • ・変革のトップランナー作り
    • ・5つの選定基準
    • ・2:6:2の法則
    • ・壁になるもの
    • ・組織へ
  • 【チームビルディング】最強組織のリーダーに求められるもの 経営層 管理者層 中堅層
    最強組織を作っていくリーダーが持つべきもの、リーダーのスタンス、リーダーの考え方、リーダーが持つべき技術を習得する
    • 最強組織を作っていくリーダーが持つべきもの、リーダーのスタンス、リーダーの考え方、
    • リーダーが持つべき技術を習得します。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・経営者の視点
    • ・人を活かしているか
    • ・自分を育てているか
    • ・「私のリーダー5ヶ条」の作成