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マネジメント力強化トレーニング

経営層
管理者層
中堅層

マネジメントを基礎から身につけるためのトレーニングです。マネジメントをする立場になると組織における様々な問題に遭遇します。 誰もが出くわす問題を例に挙げ、どのような対処を取るべきか、テーブル内のメンバーとディスカッションをしながら、解決策を導く研修となっております。マネージャーとは何なのか?またマネージャーの役割をしっかり考えていただきます。

こんな方におすすめ!
  • ・部下に仕事を任せられず、結局自分が動いてしまう
  • ・様々なタイプの部下とどう接すればいいのかわからない
  • ・つい感情的に部下に接してしまうことがある
受講した方の声
  • ・部下がやる気になったり、自分で考えて行動するようになった。
  • ・「部下のモチベーションを上げるには?」で学んだ内発的動機づけを発揚し、元気がなく落ち込んでいる社員と対話し、目標をもたせたことでやる気が回復してきた。
  • ・マネージャーとしての考え方を会社に評価された。
  • ・部下とのコミュニケーションが上手に取れるようになり、伝達ミスが減った。
  • ・質問されやすい態度を取ることで、壁が薄くなったように感じる。
  • ・部下のモチベーションを上げるために、具体的にどうするのかを提案しながら相手の意見を聞くことで、売上が上がりました。
  • ・学んだことを日々実践したところ、今までやる気がなく、しかも文句も言ってこない彼が初めて自分の中の疑問を口に出してくれるようになり、きちんと議論できるきっかけとなりました。
  • ・現状を嘆いて何かにつけて否定が入るので、なかなか成果が上がらずにチーム運営がスムーズにいかなかったマネージャーに、プラスのストロークを意識的に発したところ、前向きに取り組んでもえらえるようになり、運営状況も改善してきた。
トレーニングタイトル
  • 【マネジメント】管理職の役割と責務とは? 経営層 管理者層 中堅層
    管理職の最大の責務を果たすために、具体的な解決策を考える力を身につける
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・管理職(マネージャー)の役割と責務とは?
    • ・優秀なマネージャーの視点を学ぶ
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「未熟な部下ばかりで業績が上がらない」
  • 【マネジメント】状況に合わせたマネジメントとは? 経営層 管理者層 中堅層
    どのような状況であっても変わらず成果を創出する管理職の共通点を学ぶ
    • どのような状況であっても変わらず成果を創出する管理職の共通点を学びます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・マネジメント戦略設計方法
    • ・リーダーシップ3つの段階
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「反抗的な部下・育たない部下」
  • 【マネジメント】難しい状況下でのマネジメントとは? 経営層 管理者層 中堅層
    困難な状況を好転させる具体的なマネジメント手法を身につける
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・リーダーシップ5つのスタイル
    • ・状況対応型リーダーシップ
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「経験のない部門でのマネージャー」
  • 【マネジメント】部下と向き合うには? 経営層 管理者層 中堅層
    部下の人生と向き合い、意欲的に仕事に取り組んでもらうための基本姿勢を身につける
    • 部下の人生と向き合い、意欲的に仕事に取り組んでもらうための基本姿勢を身に付けます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・仕事の意欲を高める3つの要素
    • ・仕事の意欲を阻害する3つの要素
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「ようやく育った部下が辞めたいと言い出している」
  • 【マネジメント】部下のモチベーションを上げるには? 経営層 管理者層 中堅層
    主体的に動くことができない部下に対するマネジメント手法を体得する
    • 主体的に動くことができない部下に対するマネジメント手法を体得して頂きます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・主体性を引き出すには
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「常に受け身仕事の部下」
  • 【マネジメント】部下の主体性を引き出すには? 経営層 管理者層 中堅層
    主体的に動くことができない部下に対するマネジメント手法を体得する
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・主体性を引き出すには
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「常に受け身仕事の部下」
  • 【マネジメント】部下に報連相を活発に行わせるには? 経営層 管理者層 中堅層
    部下を成長させ、組織を強くするための行動管理・正しい仕事のやり方の手法を身につける
    • 部下を成長させ、組織を強くするための行動管理・正しい仕事のやり方の手法を身につけていきます。

    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。

    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「報連相をしない部下」
    • ・良くない報告を受けたら?
    • ・円滑な報連相のために
  • 【マネジメント】部下の生産性を高めるには? 経営層 管理者層 中堅層
    部下を成長させ、組織を強くするための行動管理・正しい仕事のやり方の手法を身につける
    • 部下を成長させ、組織を強くするための行動管理・正しい仕事のやり方の手法を身につけていきます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「時間に追われて成果の出ない部下」
    • ・優先順位を明確にする
    • ・PDCAサイクルの実践
  • 【マネジメント】部下の向上心を高めるには? 経営層 管理者層 中堅層
    なかなか成長しない、向上心の弱い部下へのアプローチ手法を学ぶ
    • なかなか成長しない、向上心の弱い部下へのアプローチ手法を学んでいきます。
    • 本講座では、以下についてお伝えして参ります。
    • ・目的と目標とは?
    • ・組織目標と自己成長について
    • ・ケーススタディ(ワーク・ディスカッション)
    • 「現状維持の部下」